BRIGHT-TOOLS entiende que el servicio es la base de todo desarrollo, por lo tanto, hemos hecho cien veces más esfuerzos, desde preventas, Durante ventas, hasta posventa, tendremos un equipo dedicado para proporcionar servicios.
Si encuentra algún problema en uso, venga a nosotros, le daremos explicaciones de video a través de la red. Cuando sea necesario, enviaremos especialistas a su país para asistencia técnica.
Problema encontrado-solución de vídeo-volver a BRIGHT-HERRAMIENTAS de fábrica-comprobar la calidad-rendimiento sin problemas
Cuando encuentre problemas durante el uso, póngase en contacto con nuestro equipo de ventas, hemos especulado después del servicio personal para asegurarnos de que su trabajo va bien.
1. FedEx/DHL/UPS/TNT para muestras, puerta a puerta;
2. Entrega rápida para envíos aéreos;
3. FCL o LCL para la recepción del Mar;
4. Los clientes designaron a los transportistas o métodos de envío negociables.
BRIGHT-HERRAMIENTAS R & D es principalmente para productos de sujeción de herramientas. El propósito de la planificación del producto es hacer que la investigación y el desarrollo funcionen más ordenados, y el propósito del análisis de la demanda es comprender mejor a los usuarios y sus necesidades.
En la etapa de planificación del producto, la responsabilidad del gerente del producto es hacer un buen trabajo en la investigación preliminar y producir un esquema completo de planificación del producto. El trabajo preliminar incluye principalmente investigación de mercado, análisis competitivo de productos y proveedores, investigación de clientes y análisis de demanda, etc. Después de completar el trabajo preliminar, el Gerente de Producto debe ordenar aún más los resultados y los datos de la investigación, aclarar el posicionamiento del producto, combinar sus propios recursos y finalmente emitir un programa completo de planificación del producto.
Nuestro Gerente de Producto coordina la preparación de los archivos técnicos para confirmar que las muestras se completan según lo previsto.
El trabajo preparatorio en esta etapa es principalmente para preparar documentos técnicos, incluidos dibujos de diseño, dibujos de procesamiento, rutas de proceso, instrucciones de operación, accesorios, herramientas de medición de herramientas, etc.
En este proceso, el Gerente de Producto debe hacer un buen trabajo de comunicación y coordinación con la gerencia y otros departamentos, coordinar el progreso del tiempo de cada puesto, mantener la consistencia de la información de todas las partes, rastrear el progreso del desarrollo del producto y garantizar el progreso fluido de la investigación y el desarrollo de la muestra.
Una vez completada la muestra, la producción de prueba de lotes pequeños se lleva a cabo para mejorar el proceso técnico y garantizar la calidad y la eficiencia de la producción a granel. Nuestro Gerente de Producto prestará atención a los datos relevantes de manera oportuna y evaluará si el producto ha logrado el efecto esperado basado en los datos del informe, las medidas y los planes perfectos de salida, e implementarlos de manera efectiva. Al mismo tiempo, los gerentes de productos también deben realizar un seguimiento de los comentarios de los clientes a tiempo para acumular datos y experiencia para mejorar el producto.
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